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簡介: 抗壓鋁管到抗氣壓的作用 用掃描電鏡等手段對其失效原因進行深入分析。結(jié)果表明沖頭在高速沖擊過程中溫度升高導(dǎo)致回火軟化,造成粗大碳化物剝落,剝落的碳化物夾在沖頭與鋁管之間形成的磨粒磨損進一步加速了沖頭的失效進程。用新型冷作模具鋼7 Cr7 Mo2 V2 Si 代替原 Cr12 Mo V 鋼,并采用優(yōu)化的淬火、回火工藝處理使沖頭壽命提高至原來的4 倍,再經(jīng)鐵素體氮碳共滲表面強化處理,鋁管沖頭壽命進一步提高至原來的8 倍 隨著我國融入全球經(jīng)濟的步伐加快,企業(yè)在 | |
抗壓鋁管到抗氣壓的作用 用掃描電鏡等手段對其失效原因進行深入分析。結(jié)果表明沖頭在高速沖擊過程中溫度升高導(dǎo)致回火軟化,造成粗大碳化物剝落,剝落的碳化物夾在沖頭與鋁管之間形成的磨粒磨損進一步加速了沖頭的失效進程。用新型冷作模具鋼7 Cr7 Mo2 V2 Si 代替原 Cr12 Mo V 鋼,并采用優(yōu)化的淬火、回火工藝處理使沖頭壽命提高至原來的4 倍,再經(jīng)鐵素體氮碳共滲表面強化處理,鋁管沖頭壽命進一步提高至原來的8 倍 隨著我國融入全球經(jīng)濟的步伐加快,企業(yè)在獲得更加廣闊市場的同時,也面臨競爭加劇、成本增加、市場需求個性化和多樣化等諸多挑戰(zhàn),這使得企業(yè)經(jīng)營平均獲利水平下降,.為了提高鋁管沖頭的使用壽命。 某鋁業(yè)鋁管公司通過利用精益生產(chǎn)理論對現(xiàn)有生產(chǎn)線的改善來消除浪費、降低生產(chǎn)成本,達到準時交貨來滿足客戶的需求。來不斷擴大在亞太地區(qū)的市場和業(yè)務(wù),提高自己的競爭力.論文根據(jù)該企業(yè)的兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程現(xiàn)狀,利用價值流圖析技術(shù),識別出當前生產(chǎn)狀況下的流程活動中的問題所在論文還使用生產(chǎn)工藝流程分析,生產(chǎn)物流分析,工序能力分析,發(fā)現(xiàn)成品庫存量大,制品儲存時間較長,搬運路線較長,對于瓶頸設(shè)備的利用不合理,存在著諸多浪費等問題.論文結(jié)合了工業(yè)工程,精益生產(chǎn)理論和價值流理論和方法,對該鋁業(yè)公司的傳統(tǒng)兩條生產(chǎn)線,多孔擠壓扁管和冷拉圓管生產(chǎn)線為研究對象,系統(tǒng)的分析目前該生產(chǎn)流程存在問題,并進行改善。 還就如何控制成本,減少生產(chǎn)流程中的成本,改善生產(chǎn)流程,展開研究。通過對工序流程進行改善,作業(yè)改善和優(yōu)化,總結(jié)改善結(jié)果,繪制改善后的價值流圖,并對改善前后的價值流進行分析,發(fā)現(xiàn)通過改善后整個生產(chǎn)周期大大減少,從原來加快了生產(chǎn)流通,并且使得總庫存大大降低。多孔擠壓扁管生產(chǎn)線從原來總庫存9100KG現(xiàn)降為3300KG周期從91天降為33天,冷拉圓管生產(chǎn)線從原來總庫存56050KG現(xiàn)降為29900KG周期從48天降為27.5天,使得供貨周期大為縮短,很好地滿足了客戶需求.論文對整個制造成本進行研究,利用改善前后成本分析,集約效益,作業(yè)成本法和利潤法分析,指出設(shè)備電耗、工模具損耗、油品消耗、包裝運輸?shù)葹橛绊懗杀镜闹饕蛩?。根?jù)分時電費和設(shè)備功率的不同,合理分配生產(chǎn)任務(wù),電耗減少明顯。同樣通過減少拉拔道次、實施改拉工藝、減少庫存等,大大的減少了生產(chǎn)成本,從而達到降低生產(chǎn)成本目的為公司全面推進精益生產(chǎn)方式打下基礎(chǔ)。生產(chǎn)鋁制藥管的高速沖頭原采用cr12MoV冷作模具鋼制造,使用壽命較低。為了減少換模、調(diào)模所需時間,提高生產(chǎn)效率,迫切需要大幅度提高沖頭的使用壽命。本文對沖頭的失效原因進行綜合分析,提出了相應(yīng)的解決方案。
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